为进一步推动新农村文化建设，丰富农村青少年的文化生活，市关工委在年初作出了《关于2009年度开展“五个百”工程活动实施方案》的部署，要求在前二年创办基层图书室的基础上，实现创建100个关心下一代图书室目标。在各级党委、政府的高度重视和有关部门的大力支持之下，全市各级关工委主动作为，广大五老积极参与，今年新办关心下一代图书室69个，至目前，全市基层关工委已建立关心下一代图书室104个，超过了预定目标。三年来，累计投入购书资金100多万元，配套设备桌、椅、书架等50多万元，购置图书15万多册。
为进一步完善关心下一代图书室，促进用房选址、资金配套、书籍选购、设施配套、管理人员等五个落实。于9月8日至15日，市关工委主任、副主任带领两个小组，用4天时间，对30个乡镇（街道办）40个关心下一代图书室的创建情况进行了一次调研，总体上看，各级领导和有关部门对关心下一代图书室创建工作高度重视，工作落实，措施到位，成效明显。主要特点：
一、领导重视，支持到位
各县区、乡镇党政领导高度重视关心下一代图书室创建工作，作为书香海西选好书、读好书、用好书，加强青少年思想道德建设，为青少年健康成长创造良好社会环境的重要举措来抓，作为“设基地、抓典型、创品牌、建机制”活动，落实关心下一代工作也要先行要求的重点工程来抓。仙游县分管的县委常委、组织部长陈建城同志要求各乡镇党委从人力、物力、财力上支持关心下一代图书室创建工作，并就创建工作做了具体部署和分解。荔城区各镇、办领导积极创造条件，大力支持关心下一代图书室创建工作。北高镇党委书记亲自协调山前村的关心下一代图书室的创建工作，帮助解决配套资金等问题。城厢区区委原分管副书记魏荣华同志多次指示区关工委要坚决完成关心下一代图书室创建任务，并亲自协调解决六个创建点的资金问题。灵川镇党委书记陈庆王同志多次与市关工委沟通情况，直接抓云庄村关心下一代图书室的创建工作，把关选址与资金配套等问题。涵江区分管领导多次帮助协调，动员区政协为基层3个关心下一代图书室解决配套资金15000元。秀屿区党政领导高度重视，做到一级抓一级，层层抓落实，购书、配套资金全部到位，领导从区财政拨出专项经费2万元，协调乡镇筹集3.8万元，同时解决图书室的书橱、桌椅等配套资金6万多元。东庄镇分管副书记王佳金同志精心指导关心下一代图书室创建工作，镇财投资8000多元，为大象、石尾、后江3个村图书室各订制钢质书橱5个，各村图书室做到“四个统一”，即书橱由镇里统一购置，管理人员由镇里统一培训，书籍由镇里统一编号，管理制度由镇里统一制发。北岸管委会领导对关心下一代图书室创建工作认真部署研究，区党务人事局几位局长直接抓点，多次深入基层，从选点到图书上架，逐项抓好落实，其中山亭乡西埔村率先实现“五个落实”要求：即用址选点落实、配套资金落实、书籍选购落实、设施配备落实、管理人员落实。
二、主动作为，五老参与
基层关工委主动作为，把关心下一代图书室的创建工作摆上重要位置，主动抓好落实。仙游县关工委前后召开三次会议进行部署，要求各乡镇关工委对关心下一代图书室创建要真正做到地点落实，经费落实，设施落实，人员落实。秀屿区关工委主任周金梅同志前后三次深入到基层检查指导创建工作，抓好落实。到目前，秀屿区共创建关心下一代图书室28个，占全市总数104个的四分之一以上，购买图书16320多册，总价值30多万元。荔城区关工委主要领导多次深入基层，指导基层选点选址，协调解决配套资金与配套设施，并重点抓好示范点的创建工作，该区拱辰街道办拱辰社区关心下一代图书室成为全市最早开放的一个图书室。涵江区关工委领导亲自协调，落实了区政协支持配套3家，镇村自筹经费5家。城厢区关工委三位领导分片挂钩，分工负责，经过反复踩点、比对和衡量，选择了7个条件相对较好的村居创建。北岸管委会党务人事局苏剑波认真负责，在管委会关工委未建立的情况下，从选点、选址到资金、设施配套和书籍选购、筹备开放，逐个环节把关、逐个项目落实。今年全市新办69个关心下一代图书室，数量之多，规模之大，是2007、2008年两年创办总量的两倍。全市基本上实现了每个乡镇有图书室1-2个，多的有3-4个，多数图书室做到“五个到位”：一是用房选址基本落实到位。图书室选址在群众居住集中，交通便利的地点，用房有村部、老年活动中心、村文化中心、学校、民房等，安全牢固，通风亮光。二是配套经费基本落实到位。通过县区、乡镇和村居三级财政和社会捐助等形式，多渠道筹集，购书和设施的配套资金基本得到解决。三是书籍选购基本落实到位。各县区关工委都派出专人，分别到市新华书店、福州书店选书、订书，城厢区筱塘小学还专门派出老师和学生代表到书店自选。目前，选购的书籍大部已配送到位。四是配套设施基本落实到位。大部分图书室的配套设施已经就绪。荔城区新度镇港西村腾出村部两间老年活动室作为图书室，拨出10000多元，重新装饰，添置书籍和桌椅。涵江区白沙镇田厝村配套设施完备，既有各类图书，又有多种报刊，还有电视机等音像设备，青少年不仅可以读书看报，还可以看电视，活动内容丰富多彩。五是管理人员基本落实到位。各县、区关工委对关心下一代图书室的管理人员都认真把关挑选。挑选责任心强，热心文化事业，有一定工作经验的老干部担任。每个图书室一般都有一名两委成员分管，1-3名“五老”担任义务管理员。
五老热情参与和无私奉献，既在关心下一代图书室创建过程中发挥了的重要作用，也为管好、用好图书提供了有力的保障，参与图书室管理的80%是“五老”。秀屿区“五老”人员、社会各界人士对创建工作予以热情帮助。笏石镇珠坑村原村主任、村关工委副主任黄金池，满怀回报社会的热情，把自家3层300㎡的新楼房腾出，一层100㎡辟为图书室，二层以上建为活动室，并把家中的电视机和一些桌椅作为配套设施配备，夫妻俩人担任义务管理员，为青少年和村民的学习、活动提供服务。秀屿区月塘乡洋埭村关工委成员、原庄边乡副乡长郑文琴热心关心下一代工作，用自家房屋30㎡承办图书室，并动员其子秀屿区北京商会会长郑国政为图书室捐助了书籍2000多册，提供了书橱和桌椅等配套设备。荔城区拱辰社区关工委的老同志利用在本村的威望，与村部、学校联系，多方筹资经费解决配套资金与设施问题，并垫付一万元经费，到市新华书店挑选适合青少年的书籍，在全市第一家完成关心下一代图书室创建任务。仙游县基层关工委的五老，热情参与图书室创建工作。郊尾镇沙溪村、榜头镇上乾社区积极动员事业有成的企业家为创建关心下一代图书室捐资，沙溪村一些民营企业家为图书室捐资1万元，协立古典家具有限公司为上乾关心下一代图书室捐赠价值5000元以上的书橱和阅览桌椅。城厢区各创建点关工委专门组织几位老同志对照目录或直接到新华书店选书。涵江区国欢镇后洋村关工委姚清荣热情筹办，争取当地企业家姚明为图书室配套资金和设备，并带领关工委一班人置办配套书橱和桌椅，选购优质书籍，整理分类、编号上架。
三、形式多样，各具特色
全市关心下一代图书室创建工作因地制宜，形式多样，各具特色。
（一）村居关工委承办。从调查情况看，关心下一代图书室大多数由村、居关工委承办。这是关心下一代图书室最主要、最普遍的形式，配套资金与配备设施多由村财解决，部分由上级财政补助，或社会、企业家捐赠，图书室多设在方便群众的场所，配套设施相对完整，管理人员相对较多。如荔城区黄石镇江东村支部书记江国楷亲自抓落实，扩大整修了原有图书室，面积达90㎡，并添置新的书橱和桌椅，还从村财支持5000元购买新书，藏书量达2224册，挑选老干部吴加恩等为管理员，坚持每天开放。
（二） “五老”家庭户承办。“五老”家庭承办图书室3个，集中在秀屿区。其中笏石镇珠坑村五老黄金池承办的家庭关心下一代图书室，使用新盖的楼房和家中的桌椅、电视机等，夫妻俩人热情的服务态度和认真的负责精神，感人至深；月塘乡洋埭村五老郑文琴的家庭关心下一代图书室地点位于村庄中心，加上其子捐赠的2000多册，图书数量有4000册，室外又有篮球场，深为孩子们所喜爱。秀屿区平海东美村关心下一代图书室设在老干部陈文尧家中，地点适宜，房屋宽敞，通风明亮。
（三）村校合办图书室。荔城区拱辰街道办拱辰社区、新度镇郑坂村，城厢区霞林街道办事处下黄村，涵江区国欢镇后洋村，秀屿区平海镇江堤村等6个关心下一代图书室均与本村小学合办。其中平海镇江堤村同小学海西乡村图书室联办，面积50多平方，18个书架，书籍一万多册，有一间独立的阅览室，6位管理员轮流值班，天天开放，为校内学生和临近的两个村青少年服务。
（四）与农家书屋联办图书室。仙游县鲤南镇圣泉村关心下一代图书室与省农家书屋合办，地点设在旧村部，与村文化活动中心毗邻。农家书屋和关心下一代图书室库房分设在2间各20㎡的房间里，中间大厅为阅览室，配有20多种报刊，存书4500册，座椅配备齐全，制度上墙，由原村支部书记、关工委副主任郑成坤等五老管理，条件优越、环境舒适。
（五）支持学校创办图书馆。城厢区凤凰山办事处筱塘居委会关心下一代图书室在筱塘小学五楼图书馆，存书近6000册，做到学校有图书馆，班有图书柜，学生有借书卡。这次由学校领导、老师、学生代表共同选书，做到学校领导、老师、学生高兴。学生除了在校图书馆借阅外，48个班级均有图书柜，供2800多名学生可直接借阅。图书馆管理比较规范：一是借书统一由电脑管理；二是班级的书籍一般根据学生个人的爱好，由班主任统一到校图书馆领取，再由班里负责借阅；三是规定星期五下午全校开放，其他时间只由班级开放。
但全市关心下一代图书室创建工作总体上成效明显，但发展不平衡。存在一些问题：一是选址不理想。少数图书室建在老年活动场所，活动对读书多少存在影响；个别设在村委会议室、党员活动室，管理不便。二是配套资金未到位。个别山区经济困难， 1：1配套资金尚未落实到位。三是书籍到位进度不一样。一些县区书籍只有部分到位，甚至没有到位。四是配套设施参差不齐。五是管理人员选配不够理想。个别只配备一名管理员，不便管理也不善管理。